Un des plus grands défis auxquels font face les propriétaires de petites entreprises à Hawaï est d’attirer les bons talents pour rejoindre leur équipe. Avec un bassin de candidats limité, il peut être difficile de trouver des personnes qui s’alignent sur les valeurs de votre entreprise et possèdent les compétences et l’expérience nécessaires.
Voici quatre stratégies efficaces qui peuvent vous aider à attirer les bons talents pour votre petite entreprise locale.
1. Définir le candidat que vous recherchez
Avant de commencer le recrutement, il est crucial d’identifier les qualités et compétences spécifiques que vous recherchez chez un candidat. Cela vous aidera à affiner votre recherche et à économiser temps et ressources.
Selon Matt Hunter, vice-président senior et directeur de la gestion des talents et du développement chez CPB, « Définir ce dont vous avez besoin chez un candidat est essentiel. Cela vous aide à vous concentrer sur la recherche d’une personne qui correspond à votre culture et qui possède les qualifications nécessaires. »
Commencez par créer une description de poste détaillée qui précise :
- Les responsabilités
- Les qualifications
- Les attentes pour le poste
Cela vous aidera non seulement à attirer des candidats appropriés, mais leur donnera également une compréhension claire de ce que le poste implique.
2. Tirer parti des réseaux sociaux pour recruter comme un pro
À l’ère numérique d’aujourd’hui, les réseaux sociaux sont devenus un outil inestimable pour le recrutement. Ils permettent aux entreprises d’atteindre un public plus large et de cibler des segments démographiques spécifiques.
Profitez des plateformes de réseaux sociaux comme LinkedIn, Facebook et Instagram pour mettre en avant la culture de votre entreprise et les opportunités d’emploi.
Les réseaux sociaux sont axés sur l’engagement. Utilisez ces plateformes pour créer du contenu attractif qu reflète les valeurs de votre entreprise et attire les meilleurs talents. Partagez des témoignages d’employés, des photos ou vidéos en coulisses, et mettez en avant des avantages ou des bénéfices qui font ressortir votre entreprise !
3. Établir une proposition de valeur employé efficace
Dans le marché du travail compétitif d’aujourd’hui, il ne suffit pas d’offrir un emploi. Vous devez avoir une proposition de valeur employé (PVE) convaincante qui différencie votre entreprise des autres. Votre PVE doit mettre en avant ce qui rend votre entreprise unique et pourquoi quelqu’un voudrait y travailler.
Selon Hunter, « La PVE d’une entreprise doit être authentique et correspondre à la culture et aux valeurs de votre entreprise. Elle doit également s’adresser à votre candidat idéal et fournir un aperçu de ce qu’il peut attendre en rejoignant votre organisation, en mettant en avant les avantages d’en faire partie tout en la distinguant des autres entreprises. »
Assurez-vous d’inclure la mission de votre entreprise et tout autre avantage, comme des arrangements de travail flexibles ou des opportunités de croissance.
4. Transformer votre propre équipe en ambassadeurs de la marque
Vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs de marque. Ils peuvent jouer un rôle significatif dans l’attraction des meilleurs talents pour votre petite entreprise. Encouragez les membres de votre équipe à partager leurs expériences positives de travail dans votre entreprise sur les réseaux sociaux ou par le bouche-à-oreille.
Comme l’explique Hunter, « Des employés heureux feront naturellement la promotion de leur lieu de travail auprès des autres. Encouragez-les à partager leurs expériences avec leur réseau. Envisagez de mettre en place un programme de recommandation d’employés où les employés actuels peuvent recommander des candidats potentiels en échange d’une prime ou d’un incitatif. »
Attirer les bons talents nécessite une approche stratégique. Commencez par définir les qualités et compétences que vous recherchez chez un candidat, exploitez les réseaux sociaux pour atteindre un public plus large, établissez une proposition de valeur employé efficace et transformez votre propre équipe en ambassadeurs de la marque.
En suivant ces stratégies et en les intégrant à votre processus de recrutement, vous pouvez attirer les meilleurs talents qui correspondent à la culture de votre entreprise et contribuent à son succès.
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Rebecca Feugeres est Responsable Appui Développement / Chargée de coordination du programme International , elle s’occupe des Actualités, de la Finance du Développement personnel et des sujets liés à l’entreprenariat