(Sefarad) — Cargill Inc. simplifie ses opérations après avoir manqué ses objectifs de profit, ce qui constitue la première grande réorganisation appliquée par le directeur général Brian Sikes depuis qu’il a pris les rênes du plus grand négociant de matières premières agricoles au monde.
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La plus grande entreprise privée des États-Unis va réduire le nombre de ses unités commerciales de cinq à trois dans le cadre de sa stratégie 2030, selon des personnes familières avec le sujet qui ont demandé à rester anonymes, car l’information est confidentielle. Moins d’un tiers des activités de Cargill ont atteint leur objectif de bénéfice pour l’exercice fiscal 2024, ont précisé ces personnes.
Les changements, qui incluent également des mouvements au niveau exécutif, interviennent alors que l’abondance des récoltes a pesé sur les profits des négociants en matières premières agricoles. Les rivaux Archer-Daniels-Midland Co. et Bunge Global SA — qui forment avec Louis Dreyfus Co. les fameux ABCD du négoce international agricole — ont récemment annoncé une baisse de leurs bénéfices.
Pour Cargill, la compression des marges a également été aggravée par le plus petit cheptel bovin américain en près de sept décennies. Le géant du négoce avait passé une grande partie de la dernière décennie à se transformer en troisième plus grand transformateur de viande bovine des États-Unis — un pari qui avait porté ses fruits sous la direction de l’ancien PDG David MacLennan, mais qui commençait à se retourner contre l’entreprise lorsque Sikes a pris le relais en janvier 2023.
“En nous tournant vers l’avenir, nous avons élaboré un plan clair pour faire évoluer et renforcer notre portefeuille en profitant des tendances prometteuses qui se présentent à nous,” a déclaré Cargill dans un communiqué.
Cargill n’a pas abordé spécifiquement la réorganisation, dont le premier rapport a été signé par Reuters, mais a reconnu que la société avait annoncé une nouvelle stratégie. L’entreprise, qui a cessé de publier ses résultats pendant la pandémie, verse également des primes plus modestes en raison des objectifs manqués, selon deux sources.
Basé au Minnesota, Cargill réduira ses divisions à seulement trois : alimentation ; agriculture et négoce ; et un portefeuille spécialisé, d’après les personnes interrogées. Auparavant, l’entreprise disposait de cinq entités : chaîne d’approvisionnement agricole ; protéines et sel ; nutrition et santé animale ; alimentation et bioprocédés ; et services financiers et métaux.
Jon Nash, qui dirige désormais l’entité protéines et sel de Cargill, sera à la tête de la division alimentaire, selon ces sources. Roger Watchorn, qui dirige la chaîne d’approvisionnement agricole, sera à la tête de l’agriculture et du négoce, tandis que David Webster, dont les fonctions actuelles incluent celui de directeur des risques, dirigera le portefeuille spécialisé, d’après les personnes mentionnées.
Le mois dernier, Cargill a supprimé environ 200 postes techniques dans divers endroits, y compris à l’extérieur des États-Unis, selon une source. L’entreprise a également annoncé en juin qu’elle construisait un nouveau pôle technologique à Atlanta, où elle prévoit d’embaucher environ 400 travailleurs dans des rôles différents de ceux supprimés.
“Pour répondre à nos clients et à l’avenir de l’alimentation et de l’agriculture, nous construisons de nouvelles capacités technologiques et de données numériques,” a déclaré l’entreprise dans un communiqué distinct le mois dernier. “Cela implique l’élimination de certains postes dans plusieurs lieux.”
Cargill a également suspendu ses opérations de négoce d’acier en Chine après un ralentissement des activités.
(Mise à jour avec une période de temps dans le deuxième paragraphe, et les suppressions de postes techniques dans le neuvième.)
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Rebecca Feugeres est Responsable Appui-Développement / Chargée de coordination du programme International , elle s’occupe des Actualités, de la Finance du Développement personnel et des sujets liés à l’entrepreunariat