Ces dernières années, la planification commerciale intégrée (PCI) a gagné en popularité auprès des entreprises qui cherchent à améliorer leur stratégie de chaîne d’approvisionnement. Cette méthode de planification promet une plus grande flexibilité et résilience dans un monde où les perturbations deviennent de plus en plus imprévisibles. Cependant, le concept n’est pas nouveau. Introduit dans les années 1980 par le cabinet de conseil en gestion de la chaîne d’approvisionnement Oliver Wight Americas, Inc., la planification commerciale intégrée aide les entreprises à faire face aux crises depuis des décennies. À mesure que les entreprises de tous secteurs sont confrontées aux complexités de la chaîne d’approvisionnement mondiale actuelle, un nombre croissant d’entre elles se tourne vers cette méthode éprouvée pour renforcer leur résilience.
Andrea Montecchi, conseiller en affaires chez Oliver Wight, cite la pandémie de COVID-19 comme une des raisons de l’augmentation de l’acceptation de la PCI. « Les tendances de l’environnement actuel découlent souvent de la nature imprévisible de notre situation », précise-t-il. « En raison du COVID, les défis de la chaîne d’approvisionnement d’autrefois se manifestent aujourd’hui par des problèmes de liquidité et de trésorerie qui ont des échéances très serrées. Par conséquent, le désir et le besoin d’une mise en œuvre rapide et de solutions adaptées sont plus que jamais présents. »
Mais qu’est-ce que la planification commerciale intégrée et comment les entreprises peuvent-elles l’adopter rapidement et avec succès sans perturber les opérations quotidiennes ? Montecchi et Ben Sellers, un autre conseiller en affaires chez Oliver Wight, partagent leurs réflexions.
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Rebecca Dubois est Responsable de la section Business et Finance / Elle est Chargée de coordonner les différentes sections de Sefarad et s’occuper également du programme International et des Actualités, de la Finance du Développement personnel et des sujets liés à l’entrepreneuriat