Innovations et rénovations : des percées révolutionnaires pour les entreprises

Le 22 août, l’Association des jeunes entrepreneurs de Ho Chi Minh-Ville (YBA HCM) a organisé le Forum des PDG du Vietnam 2024, attirant plus de 1 000 leaders d’entreprises.

C’était le 10^ème forum annuel depuis 2012, créé en fonction des besoins réels des PDG dans le processus de direction de leurs entreprises, incluant le besoin de prendre des décisions stratégiques, le besoin d’une intégration réussie, et la nécessité de devenir une entreprise à portée régionale et mondiale.

Les intervenants ont également présenté les tendances et la vitesse de changement dans le monde, ainsi que la manière d’appliquer l’innovation et la réforme pour convenir aux entreprises vietnamiennes et de l’Asie du Sud-Est, tout en anticipant les défis qu’elles vont rencontrer.

La communauté d’affaires, les leaders et les PDG ont partagé des histoires sur la transformation et l’évolution, et sur la capacité à choisir le bon chemin dans un environnement commercial volatil.

Le Groupe PAN était l’un des groupes représentés lors du forum, se positionnant comme l’une des principales entreprises du secteur agricole au Vietnam. Bien qu’il ait été établi il y a 13 ans, les filiales du groupe existent depuis 50 ans. Le champ d’action de l’entreprise est vaste, allant de l’agriculture à l’aquaculture et à la confiserie.

Nguyen Thi Tra My, co-fondatrice et PDG du Groupe PAN, a partagé le récit de la restructuration de l’entreprise à travers l’innovation et la rénovation.

« Le prédécesseur de l’entreprise était PAN Pacific, fondé en 1998, coté en 2008, et opérant dans le secteur du nettoyage industriel. Nous l’avons restructuré pour nous éloigner de cette activité. Nous avons collaboré avec un partenaire japonais réputé pour vendre 80 % de ses actions, utilisant cet argent pour investir dans les secteurs agricole et alimentaire, » a déclaré Tra My.

S’en est suivie une série d’opérations de fusions-acquisitions entre 2012 et 2019, incluant l’acquisition d’Aquatex Bentre, de Nha Trang Seafood 584 JSC, et de Lafooco Cashew Nut Production Company. Après avoir été fusionnées et acquises par PAN, les affaires de ces entreprises ont connu une reprise et un développement rapides, contribuant à faire du groupe l’une des entreprises agricoles leader au Vietnam.

Le Groupe PAN est actuellement le plus grand dans l’industrie de la production de semences, le deuxième plus grand dans les pesticides et produits chimiques agricoles, et le troisième en termes d’exportations de crevettes. Les produits exportés par PAN se trouvent aujourd’hui dans 40 pays et territoires.

« À ce jour, nous sommes fiers de l’innovation réussie au sein du groupe, bien que nous ayons rencontré de nombreux défis en cours de route. Mais pour nous, le succès n’est pas une destination, mais le chemin que nous empruntons, les leçons et les expériences accumulées pour évoluer vers d’autres succès, » a ajouté Tra My.

Dans un pays où l’agriculture est considérée comme le pilier de l’économie, le premier facteur auquel l’entreprise accorde de l’importance est la qualité du produit. La difficulté actuelle réside dans l’amélioration des variétés de riz et du processus de production afin d’augmenter la productivité, de réduire les coûts des produits et d’avoir des produits d’exportation à haute valeur ajoutée.

Ainsi, comme d’autres corporations, le Groupe PAN consacre du temps à la recherche de nouvelles variétés de riz. Après plus de 20 ans de recherche, le chercheur Bach Thi Vung et ses collègues ont découvert une perle appelée Dai Thom, une variété de riz de haute qualité utilisée dans un tiers des superficies de culture de riz dans le delta du Mékong.

Au quatrième trimestre de cette année, PAN lancera une nouvelle variété de riz améliorée avec des caractéristiques encore plus remarquables en termes de tolérance à la sécheresse et à la salinité, ainsi qu’un riz de qualité délicieuse, adapté à toutes les conditions climatiques du pays, en particulier pour la difficile campagne d’été-automne dans le nord.

L’objectif du gouvernement d’atteindre un million d’hectares de riz de haute qualité représente une réforme majeure pour le secteur, transformant complètement la méthode de production et de culture du riz. Le Groupe PAN participe à et met en œuvre des zones de liaison avec les agriculteurs, combinant des améliorations de variétés et des techniques culturales pour atteindre les objectifs du projet.

« Le succès de PAN ne provient pas de l’élimination complète des anciennes activités commerciales, mais d’un changement progressif pour assurer la croissance. Changer complètement de modèle d’affaires expose les entreprises aux risques, » a expliqué Tra My. « Nous devons changer étape par étape pour découvrir le marché, réaliser des actions marketing et construire une marque durable. Après un certain temps, le taux de produits à valeur ajoutée augmentera progressivement. »

Au cours du processus d’innovation et de rénovation, le rôle du leader est essentiel car le processus de transition est extrêmement complexe, nécessitant que le leader reste cohérent avec les objectifs fixés et qu’il puisse motiver ses employés, a ajouté Tra My.

« En outre, l’agriculture est un secteur difficile et risqué, ce qui signifie que nous ne pouvons pas contrôler des facteurs naturels tels que le changement climatique et la salinité. Ainsi, les dirigeants d’entreprises agricoles sont toujours dans un état de démarrage et doivent considérer l’innovation et la créativité comme une priorité, » a-t-elle conclu.

Le Tri Thong, vice-président du Conseil d’Administration et directeur général de Phu Nhuan Jewelry JSC, président de l’YBA HCM, a analysé qu’après une période de développement rapide grâce à l’avantage d’une main-d’œuvre bon marché, de ressources et de politiques de stimulation des investissements, les pays en développement feront face à un piège de revenu intermédiaire.

« D’ici 2050, le Vietnam deviendra un pays développé à revenu élevé avec une économie fonctionnant sous la forme d’une économie numérique, d’une économie verte et d’une économie circulaire ; où la science, la technologie et l’innovation seront les principaux moteurs de croissance. Pour atteindre ces objectifs de développement et surmonter le piège de revenu intermédiaire, le Vietnam et les entreprises doivent rechercher de nouveaux modèles de croissance où la valeur ajoutée fondée sur la créativité sera la base, » a déclaré Thong.

« Les entreprises doivent chercher un nouveau modèle où la valeur ajoutée est plus élevée, et où la création de valeur provient de la créativité et de l’innovation, en particulier de l’imagination et de la créativité, » a-t-il ajouté.