LinkedIn en désordre : 5 solutions pour les petites entreprises américaines

Besoin d’un bon rire ? Passez une heure ou deux sur le subreddit LinkedInLunatics. Croyez-moi.

Il y a cet expert financier qui estime nécessaire de partager avec ses amis, clients et sa communauté qu’il aime regarder du porno (avec modération, bien sûr !). On retrouve la même bande d’analystes qui utilisent des événements culturels comme les compétitions olympiques pour nous enseigner des leçons de vie. Ou encore, cette société de matchmaking qui pense que LinkedIn est Hinge.

Qui pourrait réprimer un ricanement devant le directeur créatif d’une agence de médias sociaux qui a ressenti le besoin de partager qu’il a presque – presque, je dis bien ! – raté son vol mais a réussi à en tirer cette oh combien importante leçon de vie : “Prenez des risques. Dire ‘nous pouvons le faire’ nous a permis de prendre notre vol !” Cela devrait être un autocollant ! Ou ce “directeur créatif” qui a appris sept leçons importantes après que son enfant lui a lancé un sac de mandarines à l’entrejambe (ne pas trop partager ne faisait pas partie de ses leçons). Ou encore cette consultante en leadership dans une ONG qui est si heureuse parce que son postérieur semble apparemment superbe dans le jeans de son fils. Euh, merci ? Mais pourquoi ?

Tout cela ne date que de la semaine dernière. C’est trop à bien des égards. J’ai un temps limité, les gens ! En plus, je suis sur ce site pour travailler.

Sans aucun doute, LinkedIn est l’endroit idéal pour les professionnels, notamment ceux qui vendent des services interentreprises comme moi. Je dépends fortement de cette plateforme pour l’engagement, les prospects et les informations. Mais c’est gênant. Chaque publication est fantastique. Tout le monde est fabuleux. Les gens sont des “leaders visionnaires” et des “innovateurs stratégiques” ou encore des “growth hackers”. Ils réussissent TOUS brillamment dans leur travail (même si un nombre croissant d’entre eux sont “ouverts aux opportunités”). Ils “crées de la valeur” et “rendent le monde meilleur”. Les professionnels aiment et détestent LinkedIn.

“C’est une décharge,” a récemment écrit Stephen Council sur SFGate. Et pourtant, il doit admettre : “Même si cela agace ses utilisateurs, et même dans une culture en ligne prête à critiquer la plateforme à chaque tournant, cela fonctionne. Deux travailleurs de la tech ont déclaré que les offres d’emploi semblaient plus à jour sur LinkedIn que sur le concurrent Indeed. Et d’autres plateformes d’emploi plus spécifiques à la tech, comme celles gérées par le site agrégateur de salaires Levels.fyi ou l’incubateur de start-up Y Combinator, n’ont rien de comparable à l’échelle de LinkedIn.”

Personnellement, je ne peux pas supporter d’y être, mais je ressens le besoin de m’y connecter une ou deux fois par jour. Pourquoi ? J’utilise cette plateforme pour publier mes chroniques et réagir aux retours des gens. Je parcoure à la recherche de prospects potentiels. Je ne veux pas être impoli en ne répondant pas aux messages des gens. Je me laisse séduire par l’idée de “me connecter” avec quelqu’un qui semble hors de portée. Et je prends parfois réellement plaisir à donner un “j’aime” ou à féliciter ceux qui atteignent une étape, comme un anniversaire de travail ou un anniversaire.

Mais LinkedIn a besoin d’une refonte. Que faire alors ? En tant qu’utilisateur assidu, j’ai deux suggestions majeures et perturbantes.

1. Soyez plus comme Reddit, moins comme Facebook

Tout le monde sur LinkedIn devrait être tenu d’appartenir à au moins un groupe LinkedIn. Ils peuvent faire des publications générales ailleurs, mais celles-ci seraient limitées à 140 caractères (cela me manque, tout comme Twitter) avec des algorithmes IA pour faire respecter cette règle et interdire la publication d’images contenant des messages plus prolixes.

Si les gens veulent partager qu’ils se sentent bien dans les vêtements de leurs enfants, ou les leçons qu’ils ont apprises quand le barista a oublié de mettre du beetlejuice dans leur café, ils peuvent poster leurs sentiments dans un groupe, où (espérons-le) un modérateur pas fou et ses membres, qui n’ont guère de patience pour les bêtises, pourront être leurs juges. Si les règles du groupe ne sont pas respectées, c’est dehors. Si vous ne trouvez pas de groupe qui supportera vos absurdités, alors c’est fini pour LinkedIn.

2. Changer la manière dont la plateforme est monétisée

LinkedIn devrait augmenter ses frais mensuels pour séparer ses membres sérieux de ceux qui veulent partager des histoires sur l’illumination qu’ils ont reçue suite à des douleurs testiculaires.

Non seulement cela, mais les gens devraient être automatiquement facturés 0,50 $ chaque fois que leur demande de connexion est acceptée. Cela arrêterait la moitié de la population du Pakistan de m’inviter à les laisser m’aider à augmenter mes abonnés et réduirait également le flot incessant de coachs, motivateurs, experts en leadership et consultants qui promettent de m’aider à “doubler mon entreprise” ou veulent “explorer des possibilités de collaboration”.

Ajouter un bouton “hate” à côté du bouton “like” pourrait également créer des retours d’expérience durs mais introspectifs pour ces membres qui ne réalisent pas à quel point ils peuvent être pénibles. Mais à la fin, ce sont majoritairement des gens sympathiques qui pensent qu’ils sauvent la planète avec leurs conseils, éloges et mises à jour inestimables, donc peut-être que cela va trop loin. Peut-être.

LinkedIn se dirige vers un point de basculement. Un jour, dans un avenir pas si lointain, cela deviendra tout simplement trop énervant pour trop de professionnels, et nous migrerons vers une autre plateforme moins pénible. Pour beaucoup, ce point de basculement est déjà arrivé. C’est le cas pour moi.