Deux nouvelles ressources sont désormais disponibles pour les entreprises fournissant des produits et des services en soutien aux missions de la NASA, allant de la vol supersonique à l’exploration lunaire, ainsi que pour celles visant à établir une relation commerciale avec l’agence.
Bien que la NASA prône la transparence dans ses processus d’acquisition afin d’assurer l’accès et la participation de toutes les entreprises, elle reconnaît que des barrières subsistent pour les sociétés plus petites et moins expérimentées. De plus, la nouvelle politique fédérale et les directives révisées ont renforcé l’accent mis sur les objectifs de la NASA concernant les petites entreprises et les entreprises minoritaires.
« L’engagement de la NASA à favoriser la collaboration avec les petites entreprises et les entreprises désavantagées est au cœur de notre mission », a déclaré Pam Melroy, administratrice adjointe de la NASA. « En mettant en œuvre des pratiques novatrices et en affinant nos processus d’acquisition, nous visons non seulement à avancer vers nos objectifs clés, mais aussi à stimuler l’innovation et l’inclusivité à l’échelle de l’industrie. Ces efforts sont essentiels pour tirer parti de l’ensemble des talents et de la créativité disponibles, garantissant que toutes les voix aient une chance de contribuer à notre travail révolutionnaire en matière d’exploration spatiale. »
Pour évaluer les meilleures pratiques de l’agence et les plus grands obstacles, l’administratrice adjointe Melroy a constitué une équipe pluridisciplinaire incluant les bureaux des Achats et des Programmes pour Petites Entreprises. L’un des résultats fut la création d’un plan de communication pour les petites et entreprises minoritaires, en parallèle avec le plan de communication annuel des fournisseurs de la NASA.
« Fait inhérent à l’engagement de la NASA pour l’innovation et l’ingéniosité, la reconnaissance qu’une chaîne d’approvisionnement diverse et large est essentielle pour le succès des missions », a indiqué Karla Smith Jackson, administratrice adjointe pour le Bureau des Achats de la NASA. « Le plan de communication mis à jour pour les fournisseurs et le nouveau plan de communication pour les petites et entreprises minoritaires représentent la prochaine étape logique dans l’effort continu de la NASA pour favoriser un environnement d’acquisition inclusif. En élargissant notre communication et notre portée, nous renforçons notre base industrielle et permettons aux entreprises de toutes tailles de contribuer à l’avenir de l’exploration spatiale. »
Dans le plan de communication pour les petites et entreprises minoritaires de la NASA, l’agence définit ses objectifs pour améliorer ses efforts de sensibilisation et augmenter ses dépenses auprès de ces entreprises afin de réduire les obstacles à la participation aux missions de la NASA et d’engager plus délibérément les sociétés tout au long du processus d’acquisition.
Les activités d’engagement décrites dans ces plans soutiennent une communication plus robuste avec les potentiels fournisseurs. Par exemple, le NASA Acquisition Innovation Launchpad (NAIL) encourage les échanges en face à face avec les petites et entreprises minoritaires pour améliorer la participation, stimuler l’innovation, identifier et éliminer les barrières, ainsi que collaborer pour partager les meilleures pratiques et méthodes au sein de l’agence. De plus, en publiant des prévisions annuelles, nous offrons à l’industrie une visibilité aussi tôt que possible pour promouvoir une concurrence maximale.
« Notre engagement envers les petites et entreprises minoritaires est inébranlable », a déclaré Dwight Deneal, administrateur adjoint pour le Bureau des Programmes des Petites Entreprises de la NASA. « Ce plan de communication ne vise pas seulement la sensibilisation ; il s’agit de construire des partenariats durables qui favorisent l’innovation et l’inclusion dans toutes les missions de la NASA. »
Le plan de communication des fournisseurs fournit des détails sur la manière dont la NASA interagit avec toutes les entreprises avant, pendant et après l’attribution des contrats, en fournissant divers exemples d’événements et de méthodes de communication utilisés par l’agence pour rester en contact avec les bénéficiaires des contrats. Cela inclut l’organisation de webinaires pour les candidats et les lauréats, un support par courriel tout au long du processus d’attribution, et l’examen des rapports de performance et financiers finaux. La NASA fournit également des informations sur la manière dont l’agence promeut la diversité tout au long du processus de contractualisation, y compris un plan d’action dédié à l’équité et l’augmentation des opportunités de sous-traitance.
Dans l’esprit d’exploration, la NASA élargit son champ d’action aux nouveaux entrants et aux entreprises qui n’ont pas traditionnellement fait affaire avec l’agence. La NASA s’engage à accroître ses attributions de contrats principaux et de sous-traitance aux petites entreprises, en mettant l’accent sur des pratiques d’acquisition innovantes visant à réduire les barrières et des méthodes de contractualisation transparentes.
Pour en savoir plus sur la manière dont la NASA améliore son processus d’acquisition, vous pouvez consulter :
Nos rédacteurs travaillent en collaboration avec l'IA pour relayer des articles frais de sources fiables. Si vous trouvez une image ou un contenu inapproprié, veuillez nous contacter via le formulaire DMCA et nous le retirerons rapidement. / Our editors work with AI to relay fresh articles from reliable sources. If you find an image or content inappropriate, please contact us via the DMCA form and we'll remove it promptly..
Rebecca Dubois est Responsable de la section Business et Finance / Elle est Chargée de coordonner les différentes sections de Sefarad et s’occuper également du programme International et des Actualités, de la Finance du Développement personnel et des sujets liés à l’entrepreneuriat