Nouveau modèle d’affaires validé par le Conseil d’administration

La nouvelle structure organisationnelle mettra en valeur la valeur des sociétés satellites d’Eni, renforcera davantage l’excellence opérationnelle des nouveaux et anciens secteurs d’activité, et accélérera la transformation industrielle des activités chimiques et en aval.

Abu Dhabi, le 12 septembre 2024 – Le Conseil d’Administration d’Eni, présidé par Giuseppe Zafarana, a approuvé la nouvelle structure organisationnelle de la société.

Lors de la discussion sur cette nouvelle organisation avec le Conseil, le PDG d’Eni, Claudio Descalzi, a commenté : « Cette nouvelle structure représente une évolution significative qui renforcera encore l’implémentation de notre stratégie. La nouvelle organisation nous permettra de mettre en avant notre excellence opérationnelle dans l’ensemble de nos activités, d’accélérer notre parcours stratégique vers la décarbonisation et de maximiser la création de valeur, en mettant fortement l’accent sur la transformation et le relancement des activités structurellement freinées par le contexte, tout en maintenant un contrôle strict sur l’efficacité. »

L’organisation d’Eni se concentrera sur les priorités stratégiques suivantes :

• Développer et libérer la valeur des sociétés satellites dans de nouveaux secteurs d’activité (à ce jour Plenitude et Enilive) et dans les secteurs traditionnels (à ce jour Vår Energi et Azule) par l’entrée de nouveaux partenaires et de futures introductions en bourse. La valeur croissante sera allouée à la croissance des activités liées à la transition énergétique et à la rémunération des actionnaires ;
• Renforcer encore la performance opérationnelle d’Eni, qui a été un signe distinctif du succès de la société ces dernières années, en améliorant le délai de mise sur le marché et l’excellence opérationnelle également dans les nouvelles initiatives commerciales liées à la transition énergétique (biocarburants, CCS, etc.);
• Compléter l’intégration de l’amont pétrolier et gazier et du secteur intermédiaire, de l’énergie et du trading pour capter des marges tout au long de la chaîne de valeur ;
• Accélérer la transformation du raffinage traditionnel en bio-raffinage, la chimie en nouvelles plateformes spécialisées, circulaires et biosourcées, et l’activité de dépollution en de nouvelles activités de marché. Cela permettra à Eni d’augmenter le potentiel des activités liées à la transition énergétique et de récupérer des marges financières ;
• Maintenir un accent constant sur l’efficacité, le développement technologique et les compétences associées, soutenus par des centres de compétences transversaux, pour établir Eni comme une organisation agile, flexible et mince.

Pour mettre en œuvre cette nouvelle phase stratégique importante, qui renforcera l’engagement d’Eni vers la transition énergétique et l’offre de produits innovants à faible émission de carbone, la société réorganise ses activités commerciales en trois structures afin de maximiser l’efficacité opérationnelle. Chaque structure sera dirigée par un directeur des opérations qui rendra compte au directeur général :

• La nouvelle structure ‘Directeur de la Transition et des Finances’, dirigée par le directeur des opérations et directeur financier Francesco Gattei, sera responsable du développement et de la mise en œuvre de la stratégie économique et financière d’Eni. De plus, Plenitude et Enilive, deux entreprises liées à la transition énergétique, dépendront de cette structure, dans le but de maximiser leur valeur économique et financière sur le marché et de renforcer encore leur excellence opérationnelle et industrielle ;
• La structure actuelle ‘Ressources Naturelles’ sera renommée ‘Ressources Naturelles Globales’ et sera dirigée par le directeur des opérations Guido Brusco. Cette structure supervisera les capacités techniques, opérationnelles et d’ingénierie nécessaires à l’exécution de ses projets. Elle sera également intégrée avec les activités de génération d’énergie et de marketing ainsi que le trading pétrolier pour développer une offre de plus en plus compétitive et améliorer les synergies, capturant plus efficacement les marges tout au long de la chaîne de valeur. Elle continuera de gérer le développement opérationnel des nouvelles activités CCS et agri-hub, ainsi que le développement organique de projets amont avec un faible seuil de rentabilité, de faibles émissions, une stratégie multi-locale et de nouvelles combinaisons d’affaires pour maximiser les opportunités de croissance ;
• La nouvelle structure ‘Transformation Industrielle’, dirigée par le directeur des opérations Giuseppe Ricci, se concentrera principalement sur la conduite de la restructuration et de la transformation industrielle du secteur chimique (Versalis) en mettant l’accent sur l’innovation, la spécialisation et la circularité. La nouvelle structure poursuivra la transformation du secteur aval traditionnel (raffinage) et l’évolution des activités de dépollution (Eni Rewind).

Francesco Gattei et Guido Brusco ont également été nommés Directeurs Généraux par le Conseil d’Administration d’Eni.

La direction générale, tout en maintenant son rôle de guide, de coordination et de fourniture de services spécialisés, continuera de travailler à l’obtention d’une structure organisationnelle de plus en plus bénéfique pour le nouveau modèle satellite et la combinaison d’affaires de la société. Ces unités continueront de contribuer avec des compétences de haut niveau au développement et à la gestion des activités commerciales, visant une plus grande efficacité dans les activités et services fournis. Parmi ces unités, le département Technologie conservera son rôle de centre de compétences, d’expertise et de contrôle, en regroupant des expériences et innovations transversales et en se concentrant sur la R&D, le numérique, l’intelligence artificielle et le quantique.

_{1) Avec l’application conséquente des dispositions de la loi italienne régissant la responsabilité des administrateurs.}