Article Original rédigé par : Carolina Maliqueo, Responsable de l’Innovation, de l’Apprentissage et des Connexions chez Trust Journey
Selon Gartner, le marché mondial de l’intelligence artificielle (IA) devrait franchir la barre des 265 milliards de dollars d’ici 2030. Cette projection souligne l’importance cruciale d’investir dans la transformation numérique dans le contexte actuel. En effet, la maîtrise des compétences numériques est désormais essentielle pour l’évolution des organisations. La transformation digitale ne se limite pas à la technologie, mais nécessite également une mutation culturelle profonde au sein de l’entreprise.
Cependant, malgré cette nécessité stratégique, de nombreuses organisations continuent de négliger l’investissement dans la formation. Par exemple, seulement 56 % des PDG au Royaume-Uni s’engagent à améliorer les compétences technologiques de leurs équipes, bien que 77 % soient en train d’adopter des outils avancés comme l’IA. En France, les données montrent qu’à peine 54 % des citoyens possèdent des compétences numériques de base, telles que se connecter à un réseau wifi ou utiliser des fonctionnalités avancées des moteurs de recherche. Cela témoigne d’un décalage alarmant entre l’adoption technologique et la préparation des talents humains à en tirer parti.
Un investissement indispensable
De surcroît, seulement 32 % des entreprises envisagent de donner la priorité à l’investissement dans les compétences au cours des trois prochaines années. Cette situation ne peut persister si les organisations aspirent à favoriser la transformation numérique ; si les employés n’ont pas accès aux ressources nécessaires pour développer leurs compétences, les dirigeants risquent de rater le coche en matière d’alphabétisation numérique.
La direction générale joue un rôle crucial dans ce contexte. Elle doit non seulement soutenir des programmes d’apprentissage continu, mais aussi participer activement à ceux-ci. Cela envoie un message clair au reste de l’organisation : l’apprentissage est une priorité stratégique, pas une option.
Culture de l’apprentissage continu
L’instauration d’une culture d’apprentissage est clé pour la pérennité des initiatives de transformation digitale. Cette culture doit imprégner l’ensemble de l’organisation et être conduite par la haute direction. Les leaders doivent non seulement communiquer sur la valeur de ces stratégies, mais aussi s’impliquer activement dans leur élaboration. Du nouvel employé à la direction générale, chacun a la responsabilité d’apprendre de manière continue.
Une approche pérenne permet aux organisations de conserver la flexibilité requise dans un paysage technologique en constante évolution. Les compétences numériques évoluant rapidement, les entreprises doivent être prêtes à s’adapter.
Avantages stratégiques de l’apprentissage
Pour engendrer un changement durable, les dirigeants doivent intégrer l’apprentissage dans l’ADN organisationnel. Cela implique de développer des incitations à la récompense, d’établir des indicateurs clairs pour mesurer l’impact de l’apprentissage et de s’engager envers les talents afin de maximiser leur développement et leur motivation. La direction doit positionner la fonction d’apprentissage et développement (L&D) comme une priorité essentielle pour la croissance de l’entreprise.
Cet engagement doit également passer par une écoute des retours des employés et l’ajustement des stratégies d’apprentissage en fonction de leurs besoins. Ainsi, les entreprises peuvent aborder de manière efficace la pénurie de talents et l’incertitude du marché.
Mon opinion
Dans le contexte actuel, je pense qu’il est impératif que les entreprises prennent conscience de l’urgence d’investir dans la formation et le développement des compétences numériques de leurs équipes. La simple adoption de technologies avancées n’est pas suffisante ; il est également essentiel de s’assurer que les collaborateurs sont équipés pour en tirer parti. Cela ne devrait pas seulement être une responsabilité des dirigeants, mais un véritable effort collectif au sein de l’organisation. Une telle approche pourrait non seulement limiter les risques, mais également catalyser l’innovation et renforcer la compétitivité à long terme.
- Source image(s) : portaleduca.cl
- Source : https://portaleduca.cl/rol-estrategico-de-la-alta-direccion-en-la-transformacion-digital-empresarial/
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Marine Martin, originaire de l’île Maurice, a débuté sa carrière comme conseillère bancaire avant de se faire un nom à New York. Passionnée par les marchés financiers internationaux, elle se spécialise dans les domaines de la banque, de la finance et du trading.