Au cours des dernières années, les entreprises ont intensifié leurs investissements dans la technologie, l’automatisation et l’intelligence artificielle afin d’augmenter leur efficacité et leur compétitivité. Cependant, de nombreuses organisations se heurtent toujours à un obstacle majeur : la difficulté pour leurs équipes d’adopter, d’appliquer et de tirer véritablement profit de ces outils au quotidien.
Selon l’OCDE (Trends in Adult Learning, 2023), seulement 40 % des adultes participent chaque année à des activités d’apprentissage formel ou informel. Dans l’Union européenne, ce chiffre atteint 46,6 % parmi la population âgée de 25 à 64 ans (Eurostat, 2022). Ces données contrastent avec la croissance continue des investissements dans la formation et le développement professionnel.
La paradoxe est évident : on investit davantage dans la formation, mais la capacité réelle des organisations à s’adapter au rythme du marché ne s’améliore pas toujours.
Apprendre rapidement : un atout décisif
Dans un environnement caractérisé par une accélération technologique et des changements incessants des modèles économiques, l’accès au savoir n’est plus le principal problème. Le véritable défi réside dans la conversion de ce savoir en capacité opérationnelle.
« Les entreprises qui ne parviennent pas à faire apprendre et appliquer leurs équipes rapidement perdront silencieusement leur avantage compétitif », souligne Adrián Aira, CEO d’Elev8 Espagne. « Le problème n’est plus d’enseigner davantage, mais d’intégrer l’apprentissage dans le travail réel ».
Cependant, dans de nombreuses organisations, la formation reste souvent perçue comme une suite de cours ponctuels, difficiles à mettre en œuvre au quotidien et ayant un impact limité sur la productivité, l’efficacité ou l’adoption technologique.
Vers des systèmes d’apprentissage continu
Dans ce contexte, Elev8, école de formation pour les entreprises du réseau VIKO, promeut en Espagne un modèle d’apprentissage continu visant à relier le développement des compétences aux défis réels du marché.
Ce modèle propose de remplacer la logique des cours isolés par des systèmes d’apprentissage durables, où l’apprentissage est intégré dans l’opérationnel quotidien et mesuré selon son application concrète.
« Aujourd’hui, la formation ne peut plus être gérée comme une simple dépense opérationnelle. C’est un investissement stratégique qui doit se traduire par de meilleures décisions, une efficacité accrue et une capacité d’adaptation », ajoute Aira.
Un défi économique, pas seulement de talent
Le rapport de l’OCDE Do Adults Have the Skills They Need to Thrive in a Changing World ? met en garde contre le fait que les compétences de base des adultes se sont stabilisées, voire réduites, dans de nombreux pays au cours de la dernière décennie. Ce phénomène représente un risque direct pour la compétitivité des entreprises et des économies dans leur ensemble.
Parallèlement, le marché mondial de l’éducation continue continue de croître, illustrant à la fois l’ampleur du défi et les limites des modèles de formation traditionnels.
« L’Europe et l’Amérique Latine ont l’opportunité de repenser le développement des compétences de leurs équipes, en reliant l’apprentissage à la productivité et aux résultats commerciaux », affirme Aira.
Un modèle basé sur des entreprises réelles
Elev8 collabore actuellement avec plus de 100 organisations en Espagne et en Amérique Latine, et a formé plus de 3 000 professionnels. Leurs programmes affichent un taux de participation mensuel moyen de 90 %, signalant que les modèles d’apprentissage continu favorisent une meilleure adoption que la formation sporadique.
Le nouveau positionnement de l’entreprise se résume en une idée claire : l’avantage compétitif ne réside plus uniquement dans la technologie ou le capital, mais dans la rapidité avec laquelle une entreprise est capable d’apprendre et de s’adapter.
Bon à Savoir
- Les investissements dans les compétences numériques sont essentiels pour naviguer dans un monde de travail en constante évolution.
- La formation continue est un élément clé pour maintenir l’engagement des employés.
- Les entreprises doivent créer des cultures d’apprentissage pour maximiser leur potentiel.
- La régularité dans la formation est plus bénéfique que des sessions ponctuelles.
La question fondamentale qui se pose est : comment les entreprises peuvent-elles transformer l’apprentissage en une partie intégrante de leur quotidien, plutôt qu’un simple complément ? Les réponses à cette question pourraient redéfinir l’avenir du travail et mettre en lumière l’adaptabilité comme clé d’une réussite pérenne dans un monde en mutation rapide.