Jamshedpur : À un âge où la plupart des diplômés réfléchissent encore à leur carrière en entreprise, P. Shravan Kumar a déjà choisi une voie différente : fonder SK Associates & Group (SK A&G) à Jamshedpur à seulement 20 ans. Consultant en investissement avec une expérience chez des géants financiers mondiaux tels que JPMorgan Chase et Citigroup, Kumar a entrepris une mission ambitieuse : aider les startups indiennes à naviguer dans le monde complexe du financement privé, des instruments de dette et du capital transfrontalier. Aujourd’hui, SK A&G se positionne comme une consultance de premier plan pour les startups et le fundraising.
Q1 : Qu’est-ce qui vous a inspiré à vous lancer dans l’entrepreneuriat à 20 ans plutôt que de suivre une carrière en entreprise conventionnelle ?
SK : Lorsque mon université est passée en mode virtuel pendant la crise du COVID, j’ai eu beaucoup de temps libre que j’ai utilisé pour faire un stage chez JP Morgan et Citigroup. Cela m’a fait comprendre que “la finance est l’épine dorsale de toute entreprise”. Après mes projets, j’ai lancé SK Associates & Group dans le but d’aider 5 000 startups et entreprises indiennes à lever des fonds privés et élargir leurs activités dans le monde des affaires.
Q2 : Avant de fonder SK A&G, vous avez travaillé avec des institutions mondiales comme JP Morgan et Citibank sur des mandats de fusions et acquisitions de haute valeur. Quelles leçons clés de la banque d’investissement ont façonné votre approche en tant que fondateur ?
SK : Mes expériences chez JP Morgan et Citibank m’ont permis de comprendre comment les banques d’investissement peuvent soutenir le monde des affaires par le biais du capital-investissement et du financement par la dette. Aujourd’hui, SK Associates & Group dispose d’un réseau de plus de 150 investisseurs privés, y compris des dirigeants de Fortune 500, des promoteurs immobiliers sud-indiens, des bureaux de familles du Golfe et des banques d’investissement américaines enregistrées, ce qui nous donne accès à des pools de capitaux internationaux.
Q3 : SK A&G est positionnée comme une consultance de premier plan. Quel besoin sur le marché indien avez-vous identifié qui a conduit à sa création ?
SK : En 2021, j’ai remarqué qu’il y avait très peu de fonds de capital-risque et d’entreprises de capital-investissement en Inde adoptant une approche “agnostique” lors du financement des startups. 95 % des investisseurs institutionnels ont une approche spécifique à l’industrie, et 90 % des fondateurs et directeurs (en particulier des Générations X et Y) n’étaient pas au fait des processus de collecte de fonds tels que la diligence raisonnable, les sources de financement non garanties et les dispositifs gouvernementaux tels que PMMY, SISFS ou CGTMSE. Cela a conduit à un accent initial de SK A&G sur le mentorat des entrepreneurs et sur l’aide pour lever 5 crores chacun sous CGTMSE auprès de diverses banques publiques.
Q4 : Votre travail couvre des domaines tels que l’immobilier, les services juridiques et le conseil en capital transfrontalier. Comment intégrez-vous la stratégie de capital, la conformité réglementaire et l’exécution pour vos clients ?
SK : Chez SK Associates & Group, notre processus de levée de fonds se déroule en trois étapes : (1) Diligence raisonnable structuré et vérification des antécédents, (2) Discussion sur la portée et signature du contrat, (3) Structuration des accords et restructuration d’entreprise avant la distribution des fonds. Cette approche intègre parfaitement la conformité réglementaire, la stratégie de levée de fonds et l’exécution fluide de tous les processus d’affaires, de la rencontre avec le client jusqu’à la distribution des fonds.
Q5 : Vous avez cultivé un réseau de leaders d’affaires mondiaux, de dirigeants de Fortune 500, de bureaux familiaux, de capital-risqueurs et de banques d’investissement internationales. Comment avez-vous construit un réseau aussi solide ?
SK : Être diplômé de XLRI Jamshedpur et de l’Université Amity m’a été d’une grande aide, car j’ai rencontré de nombreux investisseurs nationaux et internationaux lors de divers événements et conférences. De plus, étant avocat de quatrième génération, j’ai eu accès à plusieurs réseaux de riches investisseurs, que j’ai utilisés pour créer un réseau permettant d’investir massivement dans des entreprises indiennes sous forme de dettes ou d’équité.
Q6 : Ayant écrit “The Saga of Fantasies” à 19 ans et publié neuf articles de recherche internationaux, comment la créativité et la réflexion recherchée influencent-elles votre prise de décision professionnelle ?
SK : Fils d’un enseignant et investisseur, j’ai eu la chance d’avoir accès à d’énormes bibliothèques depuis mon enfance, ce qui a joué un rôle crucial dans le développement de mes pensées, idéologies et intellect. Mon intérêt pour l’art et le dessin me permet aussi de comprendre mieux les modèles commerciaux de diverses entreprises, en appréciant et en reconnaissant la créativité artistique de leurs fondateurs.
Q7 : En tant que conférencier TEDx à deux reprises, quel message fondamental souhaitez-vous transmettre aux jeunes entrepreneurs et étudiants ?
SK : Lors de mes deux interventions TEDx, j’ai fait référence à la Mahabharata et à la Bhagavad Gita pour souligner l’importance d’aptitudes fondamentales telles que la résilience, l’adaptation aux changements et la compassion. Je crois fermement que les entrepreneurs doivent persévérer jusqu’à ce qu’ils réussissent.
Q8 : À votre avis, quels sont les plus grands défis auxquels sont confrontées les startups indiennes et les PME aujourd’hui lors de la recherche de financements ?
SK : La sensibilisation aux sources de financement appropriées et le courage de se lancer sont les deux défis majeurs pour les startups et PME indiennes. 90 % des jeunes entrepreneurs cherchent directement à obtenir des financements par capital-risque à un stade précoce, alors qu’aucun investisseur ne souhaite investir dans des startups sans modèles de revenus prouvés. Les entrepreneurs doivent également travailler avec les dispositifs de financement par la dette offerts par le gouvernement indien, tels que PMMY, SISFS et CGTMSE, qui offrent jusqu’à 10 crores de financement non garanti.
Bon à Savoir
- P. Shravan Kumar a intégré des valeurs issues de son éducation familiale dans sa méthode de travail.
- SK A&G se concentre sur l’accompagnement des startups à travers une approche personnalisée et structurée.
- Le réseau de Kumar lui permet d’accéder à des financements internationaux significatifs qui peuvent bénéficier aux entreprises indiennes.
- La connaissance des dispositifs gouvernementaux est essentielle pour les entrepreneurs souhaitant lever des fonds.
- La résilience et l’adaptabilité sont des qualités nécessaires pour réussir dans le monde des affaires actuel.
Il est fascinant de constater que la jeunesse d’un entrepreneur ne doit pas être synonyme d’absence de vision ou d’acuité professionnelle. Au contraire, P. Shravan Kumar incarne un modèle d’initiative inspirant. La question demeure : comment d’autres jeunes seront-ils influencés par des parcours similaires dans leur quête d’innovation et de succès entrepreneurial ? Cela nous rappelle que l’entrepreneuriat n’est pas uniquement une question de capital, mais une exploration constante du potentiel humain. Dans le cadre des défis contemporains, il est essentiel de cultiver une culture d’apprentissage et de résilience pour naviguer dans les complexités du marché. Une réflexion sur notre rapport à l’échec et à la persévérance est donc primordiale pour façonner les leaders de demain.