Le dirigeant du groupe propriétaire de John Lewis et Waitrose a bénéficié d’une augmentation de salaire de 21 % l’année dernière, portant son revenu à 1,2 million de livres. Cela survient alors que le détaillant a réduit ses effectifs de 3 300 postes.
Jason Tarry, qui a été nommé président de la John Lewis Partnership (JLP) en septembre 2024, a vu son salaire annuel augmenter de 20 % pour atteindre 1,2 million de livres pour l’année se terminant en janvier, contre 990 000 livres l’année précédente. Il a également perçu un bonus annuel de 22 700 livres, soit 2 % de sa rémunération, et d’autres avantages, ce qui fait que son package total s’élève à près de 1,26 million de livres, comparé à 415 000 livres l’année précédente, lorsqu’il n’a travaillé qu’une partie de l’année après avoir succédé à Sharon White.
Ces informations ont été publiées dans le rapport annuel de la JLP. Bien que la rémunération de Tarry soit inférieure aux 1,53 million de livres atteints par son prédécesseur, Charlie Mayfield, en 2015, elle reste en-deçà des presque 2 millions de livres gagnés l’année dernière par l’ancien patron du groupe Co-op.
La société, détenue par ses salariés, qui compte 36 grands magasins et plus de 300 supermarchés Waitrose, a annoncé que le salaire de base de Tarry avait été augmenté afin de s’aligner sur celui de l’ancien directeur général, Nish Kankiwala, qui a quitté son poste l’année précédente suite à la suppression de son rôle.
Malgré l’augmentation de salaire de Tarry, le total des rémunérations versées aux cadres clés, y compris aux directeurs, est resté stable à 8 millions de livres. Tarry demeure le directeur le mieux payé.
Un porte-parole de la JLP a déclaré : « Avec la combinaison des rôles de président et de directeur général, la rémunération du président reflète le leadership de l’équipe exécutive et du conseil d’administration. »
Le rapport révèle également que la partnership emploie 65 700 personnes, contre 69 000 l’année précédente, avec 1 800 postes à temps plein en moins chez Waitrose et 1 500 de moins au sein des magasins John Lewis.
Le porte-parole de la JLP a précisé que la majorité de cette diminution résultait d’une attrition naturelle, moins de 0,5 % des « partenaires » partant par des licenciements.
Le groupe comptait 76 400 employés en 2023. Il avait envisagé de supprimer jusqu’à 11 000 postes d’ici 2029, après avoir déjà réduit ses effectifs de 10 700 au cours des trois dernières années.
En mars, la JLP a annoncé qu’elle continuerait à chercher des moyens d’opérer de manière plus efficace cette année, notamment par l’utilisation accrue d’étiquettes électroniques et de l’IA, sans commenter la possibilité d’autres suppressions de postes.
La société, qui a fermé des magasins, réduit ses effectifs et abandonné ses projets de construction de logements au-dessus de ses magasins pour réduire ses coûts, a versé un bonus annuel aux employés en mars, pour la première fois en quatre ans, après une hausse de 6 % de ses bénéfices sous-jacents. Chaque employé, y compris le président, a reçu un bonus équivalent à 2 % de son salaire.
Les 18 premiers mois de Tarry à la tête de l’entreprise ont été marqués par un recentrage sur les fondamentaux du commerce de détail, notamment l’amélioration des magasins, la disponibilité des produits et la rémunération des employés.
L’entreprise investit 800 millions de livres dans ses magasins dans le cadre d’une stratégie à long terme. Elle a rénové 23 sites Waitrose l’année dernière, ainsi que cinq magasins John Lewis.
Les magasins ont attiré de nombreuses personnes en raison du renouveau de Topshop, renforcé par l’engagement à ne jamais vendre en dessous du prix le plus bas.
Bien que John Lewis ait fermé 16 grands magasins ces dernières années, elle reste la plus grande chaîne de grands magasins au Royaume-Uni, alors que des rivaux comme Debenhams et Beales se sont effondrés, et que House of Fraser a radicalement réduit sa taille.
Cependant, son mandat a également connu quelques erreurs, notamment le licenciement d’un employé autiste qui était bénévole au rayon des produits chez Waitrose depuis des années.
La société subit aussi des pressions pour réintégrer un employé de 17 ans, licencié après avoir tenté de stopper un vol de chocolats Lindt Gold Bunny. Walker Smith a depuis reçu une offre d’emploi chez le groupe de supermarchés Iceland.
Bon à Savoir
- Le groupe John Lewis a renforcé son engagement envers la modernisation de ses magasins.
- La réintégration des employés licenciés pourrait faire partie de futures discussions sur la culture d’entreprise.
- Les dernières statistiques de l’emploi en retail montrent une tendance à la réduction des postes à temps plein.
- L’impact des augmentations salariales des dirigeants sur la confiance des employés est un sujet de débat.
Dans un contexte où les défis économiques et sociaux se conjuguent, il est crucial de s’interroger sur l’harmonie entre les décisions stratégiques des entreprises et la morale éthique qui guide la responsabilité sociale des organisations. Quel rôle doivent jouer les entreprises dans le soutien de leur personnel tout en cherchant la rentabilité ? Une question qui mérite d’être examinée de près dans les mois et années à venir.