SNAK Venture Partners lève 50 millions de dollars pour son premier fonds
SNAK Venture Partners a annoncé la clôture de son premier fonds, qui a suscité un vif intérêt, d’un montant de 50 millions de dollars. Ce fonds est soutenu par le groupe d’investissement Pritzker, fondé par le gouverneur de l’Illinois, JB Pritzker, et son frère, Tony.
Les fondateurs de SNAK, Sonia Nagar et Adam Koopersmith, ont précédemment œuvré au sein du Pritzker Group, où ils ont réalisé des investissements dans des entreprises comme Backlot Cars et TicketsNow. Désireux de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale, ils ont créé leur propre société pour investir dans des marchés numériques.
« Le moment semblait propice et nous avons bénéficié du soutien de notre ancienne entreprise pour nous lancer », a déclaré Nagar.
Selon leurs prévisions, il reste encore beaucoup à numériser, notamment dans des secteurs comme la chaîne d’approvisionnement et la construction. Avec l’avancée des technologies de fintech, même les secteurs traditionnellement récalcitrants à l’adoption de nouvelles technologies deviennent plus réceptifs.
« En examinant les plus grands succès d’investissement de la dernière décennie, tels qu’Uber, Instacart et Airbnb, on constate qu’ils ont généré des rendements impressionnants pour les investisseurs », a ajouté Nagar.
« La majorité de ces succès a concerné le secteur consommateur, qui est généralement plus agile que les grandes entreprises. Nous sommes convaincus qu’il existe de nombreuses opportunités à explorer dans les marchés B2B, notamment ceux qui n’ont pas encore connu de transition numérique », a-t-elle précisé.
SNAK a déjà investi dans six entreprises, dont Big Rentals et Repackify, spécialisées respectivement dans la location d’équipements et la logistique d’emballage. L’objectif est d’investir dans au moins 20 entreprises en proposant des fonds initiaux variant de 1 à 2 millions de dollars. Nagar a mentionné qu’ils espèrent déployer l’intégralité de leur fonds d’ici trois à quatre ans.
Malgré les difficultés rencontrées par de nombreux nouveaux fonds pour lever des capitaux, Nagar a souligné que leur expertise a joué un rôle clé dans l’attraction des partenaires financiers. « Avant de fonder SNAK, j’ai contribué au lancement d’Amazon Apparel en 2009 et j’étais responsable des services mobiles chez RetailMeNot », a-t-elle expliqué. Koopersmith, de son côté, a passé 20 ans au Pritzker Group et siège à divers conseils d’administration d’entreprises de marché.
Les autres investisseurs de leur fonds incluent le State of Illinois Growth and Innovation Fund ainsi que des dirigeants d’autres sociétés de marché, telles que Favor Delivery et RetailMeNot.
Nagar a également précisé que la localisation n’est pas un obstacle pour SNAK, soulignant que des opportunités peuvent se trouver au-delà des célèbres centres d’innovation comme la Silicon Valley et New York. « Nous découvrons des fondateurs négligés dans des régions que d’autres fonds n’explorent peut-être pas », a-t-elle déclaré.
Basée à Chicago, SNAK bénéficie d’une perspective locale jugée avantageuse. « Bien que certains partenaires puissent percevoir notre emplacement comme un désavantage, nous le considérons comme un atout qui nous permet de réagir rapidement », conclut Nagar.
Bon à Savoir
- SNAK Venture Partners se concentre sur les marchés numériques B2B en phase de transition.
- Le fonds a déjà investi dans plusieurs start-ups prometteuses.
- Nagar et Koopersmith apportent une expérience significative dans le domaine de l’investissement.
- La société cherche des opportunités au-delà des grands centres technologiques.
- Le fonds vise à être entièrement déployé dans un délai de trois à quatre ans.
Il est fascinant de constater comment, dans un monde en perpétuelle évolution technologique, des investissements ciblant des segments encore peu explorés peuvent changer le paysage économique. SNAK Venture Partners semble bien positionnée pour profiter de cette dynamique. À une époque où l’innovation est synonyme d’opportunités, il est pertinent de réfléchir à la manière dont ces nouveaux acteurs redéfiniront l’équilibre existant. Quelles seront les prochaines tendances à suivre dans ce domaine en pleine mutation ?