Antonio Gracias rêve de startups « proentropiques » : des entreprises conçues pour triompher du chaos !
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Un nouveau terme clé émerge dans le cadre de la révolution de l’intelligence artificielle, selon Antonio Gracias, le fondateur de Valor Equity Partners.

Lors de son intervention au Upfront Summit de Los Angeles, il a présenté le terme qu’il a forgé : “proentropic”, un adjectif désignant les startups capables de prospérer dans le chaos et la disruption. Ces bouleversements incluent la volatilité croissante des climats, la géopolitique et, bien évidemment, les avancées technologiques.

Ce terme trouve ses racines en physique, où l’entropie mesure le niveau de désordre ou d’incertitude dans un système. La seconde loi de la thermodynamique stipule que le désordre dans un système augmente avec le temps, et ne peut être inversé ; il est naturel pour un système, à l’instar de la vie réelle, de tendre vers un état de plus grand désordre.

Gracias a reconnu que cette notion pouvait paraître complexe. Il a commencé à y réfléchir en 2013, anticipant que la combinaison de la déglobalisation et des changements technologiques entraînerait un “changement de toutes les structures de pouvoir” à l’échelle mondiale.

Il a déclaré que depuis la fin du siècle dernier, le monde penche vers le chaos, avec une population humaine en croissance et des technologies en mutation.

“Nous recherchons des entreprises capables de prédire cet état futur et de déterminer la direction à prendre”, a-t-il précisé, citant SpaceX, une société de son portefeuille, en exemple.

“Il ne s’agit pas seulement d’être sur un marché qui semble rentable, mais d’avoir intégré dans leur stratégie et chez leurs collaborateurs une manière probabiliste de penser le monde” — impliquant que tout peut changer à tout moment.

Cela “prend vraiment en compte ce qui pourrait se passer dans les cas extrêmes et en bénéficie réellement”, a-t-il ajouté.

Au cours de la conversation, il a également évoqué la stratégie de conviction de sa société et a de nouveau fait référence à la situation macroéconomique mondiale : “Nous entrons maintenant dans une période où, si vous voulez vraiment bâtir un monde meilleur, vous devrez faire preuve de courage moral.”

Il a abordé l’intersection entre le climat, l’énergie et le matériel, en prenant Tesla comme exemple. “On peut créer des choses impressionnantes sans beaucoup de calcul, si l’on sait comment intégrer le logiciel et le matériel”, a-t-il commenté. Gracias a également exprimé ses réflexions sur ce que l’avenir nous réserve.

“Le discours dominant affirme que l’intelligence artificielle sera catastrophique : pertes d’emplois, tensions sociales,” a-t-il énuméré. “Pourtant, je pense que cela est faux. Je vais travailler d’arrache-pied au cours des cinq à dix prochaines années pour prouver le contraire.” Selon lui, les opportunités n’ont jamais été aussi nombreuses.

Il estime que l’avènement d’outils low-code/no-code permettra à davantage de personnes de créer des entreprises, libérant ainsi des niveaux de productivité inédit. “Qui sait ce qu’ils pourraient créer”, a-t-il poursuivi.

“C’est à nous de décider si nous aurons un avenir utopique ou dystopique.”

Bon à Savoir

  • Le terme “proentropic” décrit l’adaptabilité des entreprises face au désordre.
  • L’entrepreneuriat pourrait croître grâce aux technologies innovantes comme les outils low-code.
  • La réflexion sur le futur est essentielle, surtout en période d’incertitude économique.
  • Le changement climatique et les enjeux géopolitiques redéfinissent les stratégies de développement.
  • L’importance de l’intégration technologique entre le matériel et le logiciel est croissante.

Au cœur de ces réflexions se pose une question essentielle : comment les entreprises et les individus peuvent-ils naviguer dans un paysage en constante évolution ? La capacité d’adaptation et d’anticipation deviendra sans doute un atout majeur dans cette ère de transformations, nous invitant à reconsidérer notre approche face à l’incertitude. La réponse pourrait bien s’ancrer dans notre aptitude à embrasser, plutôt qu’à craindre, le changement.



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