Le paysage professionnel a indéniablement évolué. “Aujourd’hui, les femmes occupant des postes de direction représentent environ 29 % des effectifs, soit près d’un tiers. C’est un changement significatif par rapport aux 17 % d’il y a neuf ans,” déclare Megan McConnell, partenaire chez McKinsey et co-autrice de leur rapport annuel sur les femmes au travail. “Des progrès notables ont été réalisés pour augmenter la représentation des femmes, notamment aux niveaux supérieurs des entreprises.”
Une décennie après, le concept de “girlboss” semble s’estomper. Cependant, les tensions qu’il a mises en lumière entre aspirations personnelles, capitalisme et la réelle capacité des femmes à remodeler les systèmes qu’elles intègrent demeurent en suspens. Alors que certaines figures emblématiques de cette époque font leur retour et que de nouveaux modèles de direction émergent, la question se pose : entrons-nous dans une ère 2.0 des “girlboss” et qu’est-ce qui pourrait changer cette fois-ci ?
Le fossé des ambitions n’est pas un manque d’ambition
Au cours des années 2010, il était souvent dit aux femmes que le chemin vers l’autonomisation passait par le fait de “s’affirmer”, une idée popularisée par Sheryl Sandberg dans son livre de 2013. L’idée était que les femmes devaient revendiquer plus activement des rôles de leadership, que ce soit en s’exprimant lors des réunions, en négociant des promotions ou en restant engagées dans leur avancement professionnel, malgré les inégalités structurelles. On espérait qu’en atteignant davantage de postes de pouvoir, le système commencerait à changer.
Cependant, depuis lors, le discours culturel autour de l’ambition a connu un revirement. Sur les réseaux sociaux, de nouveaux archétypes de la féminité ont émergé : épouses traditionnelles, copines au foyer, défenseuses d’un “soft life” et féministes de l’épuisement, chacune promettant une échappatoire à l’ineffable productivité qui a caractérisé l’ère des “girlboss”.
Cette évolution commence à se refléter dans les données. “Cette année-ci, pour la première fois après cinq ans de suivi, nous avons constaté un fossé,” souligne McConnell. “Nous avons vérifié plusieurs fois nos analyses car c’était surprenant. La question est alors : pourquoi observons-nous un écart de six points [dans l’ambition] entre les hommes et les femmes alors qu’on n’avait pas constaté cela auparavant ?”
Les inégalités structurelles demeurent un facteur clé. Cette année, pour chaque 100 hommes promus, seulement 93 femmes l’ont été — et ce chiffre tombe à 74 femmes de couleur pour chaque 100 hommes. En Amérique du Nord, les femmes noires sont les plus défavorisées, avec seulement 60 femmes promues pour chaque 100 hommes.
En étudiant cet écart de manière plus approfondie, les chercheurs ont découvert qu’il ne s’agissait pas d’un effondrement de la motivation, mais plutôt d’une nouvelle évaluation des attentes. Beaucoup de répondantes, selon McConnell, scrutent les rôles de haut niveau et se demandent si les sacrifices en valent la peine. Selon Pew Research, les femmes gagnent en moyenne environ 84 à 85 cents pour chaque dollar gagné par les hommes, un écart salarial qui s’accumule au fil du temps et alimente l’impression que des responsabilités accrues ne se traduisent pas toujours par des récompenses financières proportionnelles.
“Les femmes regardent autour d’elles et constatent que la qualité de vie de celles occupant ces postes ne semble pas enviable,” explique McConnell, citant les pressions combinées du travail et des responsabilités familiales, que les hommes ne subissent pas de la même manière.
Il est crucial de souligner que lorsque McKinsey a ajusté les données pour tenir compte du soutien professionnel, incluant le mentorat, les opportunités de développement et un plaidoyer actif des gestionnaires, l’écart d’ambition a largement disparu. “Les données montrent qu’il existe à la fois un fossé d’ambition et un fossé de soutien,” note McConnell. “Si les entreprises s’attaquent à ce dernier, le fossé d’ambition devrait se réduire.”
Bon à Savoir
- La représentation des femmes dans les postes de direction a considérablement augmenté depuis 2014, passant de 17 % à 29 %.
- Le concept de “girlboss” a évolué, laissant place à de nouveaux modèles de féminité sur les réseaux sociaux.
- Les inégalités salariales persistent, avec les femmes gagnant en moyenne moins de 85 cents par dollar gagné par les hommes.
- Le soutien au développement professionnel, tel que le mentorat, est essentiel pour réduire l’écart d’ambition entre les sexes.
- Les défis liés aux responsabilités familiales continuent d’affecter les choix professionnels des femmes.
Ce qui émerge de cette analyse est un tableau complexe de la place des femmes dans le monde professionnel. Alors que des avancées sont indéniablement visibles, la route vers une véritable égalité des chances reste semée d’embûches. Pouvons-nous envisager un modèle professionnel qui non seulement reconnait mais valorise l’équilibre entre ambition et vie personnelle ? Cette réflexion vaut certainement d’être approfondie.